Une association plus forte, édifiée pour l’avenir

Le modèle renforce la voix des membres et des bénévoles grâce à plusieurs mécanismes. Le modèle Un·e membre, un vote, les groupes d’action, l’engagement local et des canaux de rétroaction plus clairs — qui garantissent que les préoccupations des membres sont bien recueillies et prises en compte — représentent des solutions possibles en créant des mécanismes qui permettent aux bénévoles et aux membres de réfléchir ensemble et de faire part de leurs idées ou préoccupations au conseil d’administration national et à la haute direction.

Non. Les bénévoles demeurent la force vive de l’Association. Les nouveaux modèles pourraient viser à réduire la charge administrative et à élargir la gamme de rôles disponibles, pour permettre à davantage de membres de participer de manière enrichissante, et en fonction des modalités qui leur conviennent. Un nouveau modèle devrait donner aux sections les moyens de se concentrer sur les activités soutenant le plan stratégique de l’Association (la défense des intérêts, le recrutement des membres et l’engagement local).

Une structure de gouvernance remaniée devrait réduire la duplication au sein de l’Association et assurer une meilleure cohérence entre le conseil d’administration national, le personnel du bureau national et les bénévoles.

Non. L’engagement local demeure essentiel. Dans un nouveau modèle de gouvernance, le fonctionnement des sections pourrait être différent de celui d’aujourd’hui, possiblement en bénéficiant d’un soutien du personnel et d’options d’engagement hybrides ou à distance, en plus des activités en personne. Tout nouveau modèle accordera la priorité à des activités locales cohérentes et visant la pérennité, tout en préservant la capacité d’organiser des initiatives ciblées au besoin, par exemple, des campagnes de défense des intérêts lors de moments stratégiques.

Il s’agit de durabilité (ou pérennité) et de résultats. Toute amélioration de l’efficacité permettra de consacrer les ressources au soutien à l’engagement des membres, à la réussite des bénévoles et à la réalisation des priorités de l’Association.

La mission de l’Association est forte, mais la structure actuelle montre des signes d’essoufflement. La lassitude des bénévoles, l’incertitude relative aux rôles et la complexité décisionnelle créent un risque réel. Un nouveau modèle contribue à protéger la pérennité à long terme de l’Association, pour continuer à soutenir nos membres pour les décennies à venir.

Vous constaterez une approche plus claire et plus cohérente au sujet de l’engagement des membres, des mécanismes de participation plus modernes et davantage d’accent sur les résultats qui comptent pour les membres.

Les rôles seront plus clairs et mieux soutenus. Un nouveau modèle précisera les responsabilités des bénévoles et la manière dont ces activités seront soutenues. Il visera à offrir des possibilités plus ciblées de mettre votre expertise à contribution, des mandats mieux définis et des attentes plus claires, ainsi que davantage de soutien pour que le temps et les efforts des bénévoles produisent le maximum d’impact.

En réduisant la complexité interne et la charge administrative des bénévoles, l’Association pourra consacrer plus de temps et d’énergie aux priorités stratégiques, comme la sécurité du revenu de retraite, les résultats en matière de défense des intérêts, les communications avec les membres et des efforts de recrutement plus soutenus.

Non, les cotisations ne changeront pas directement en raison des modifications de gouvernance. Le financement du nouveau modèle s’alignera sur le cadre financier actuel de l’Association, lequel prévoit des augmentations régulières par indexation.

Tous les changements se produiraient progressivement, avec une réflexion approfondie et de vastes consultations auprès des membres et des bénévoles concernant les changements liés aux rôles, aux structures ou au financement. Une fois les consultations terminées, l’Association sollicitera une approbation « de principe » avant qu’un vote officiel n’ait lieu.

Ce processus a commencé par une vérification de notre structure actuelle.

Ensuite, nous avons entrepris un processus de consultation qui a mené à l’élaboration d’un plan préliminaire.

Nous avons reçu des commentaires de la part des bénévoles et des membres. Ces commentaires guident les mises à jour et l’évolution du plan.

La version définitive du plan vous sera ensuite transmise, à vous, nos membres, pour que vous puissiez l’examiner avant de procéder à un quelconque vote sur l’adoption de ces changements.