Déterminons notre avenir
L’Association nationale des retraités fédéraux entreprend un examen de sa gouvernance et de sa structure organisationnelle pour veiller à ce qu’elle demeure forte, efficace et viable, aujourd’hui et pour les années à venir.
Cette page constitue le centre d’information vous permettant de prendre connaissance des mises à jour sur l’examen de la gouvernance, de la structure et de l’efficacité de Retraités fédéraux. Elle sera actualisée à mesure que de nouveaux renseignements seront disponibles.
Notre cheminement
Retraités fédéraux est fier de former une vaste communauté nationale engagée, forte de 170 000 membres et de six décennies d’histoire.
À mesure que les personnes aînées représentent une part croissante de la population canadienne, les enjeux qui comptent pour nos membres — la sécurité du revenu de retraite, l’accès aux soins de santé, ainsi qu’un vieillissement sain et digne — prennent une importance accrue pour l’avenir de notre pays.
Comme toute organisation bien gérée, l’Association nationale des retraités fédéraux doit continuer d’évoluer afin de relever ces défis et de demeurer une voix forte, crédible et influente pour vous, pour l’ensemble de nos membres, pour toutes les personnes retraitées et pour celles qui s’apprêtent à le devenir.
Pour continuer de répondre aux besoins de nos membres et de nos bénévoles, tout en protégeant la pérennité de l’association et son statut d’organisme à but non lucratif, Retraités fédéraux est en train d’examiner la structure actuelle de sa gouvernance.
Les membres, les bénévoles et des expertes-conseils externes nous ont parlé de possibilités d’amélioration de la structure de gouvernance actuelle, pour garantir la pérennité de Retraités fédéraux, en tant qu’organisation démocratique, axée sur ses membres et en mesure d’obtenir des résultats pour les personnes que nous servons.
Les membres veulent une voix plus forte
Les membres veulent jouer un rôle plus direct et plus influent au sujet du processus décisionnel de l’association.
Aujourd’hui, de nombreux membres ne s’engagent pas activement dans le cadre offert par le système de sections actuel. En même temps, les membres affirment qu’ils·elles seraient susceptibles de voter lors d’élections pour les administrateurs·trices nationaux si l’occasion leur était donnée.
Il est clair que les membres souhaitent disposer de nouvelles façons, plus accessibles, de participer à l’association. Ces façons n’existent pas dans le modèle actuel.
Les bénévoles veulent se concentrer sur ce qui compte vraiment
Les bénévoles nous ont indiqué qu’ils·elles consacrent trop de temps aux responsabilités administratives et pas assez aux activités qu’ils·elles jugent les plus significatives et enrichissantes, à savoir le travail de défense des intérêts, l’engagement auprès des membres et le renforcement des liens communautaires.
Le recrutement de bénévoles et la planification de la relève sont également devenus des défis de plus en plus importants. À l’heure actuelle, seule une section sur cinq dispose d’un nombre suffisant de bénévoles pour mener ses activités. Cela en a mené certaines à fermer leurs portes.
La structure actuelle pose des défis
Le modèle de gouvernance en place a créé de la confusion quant aux rôles et responsabilités, ce qui entraîne un ralentissement des processus décisionnels et alourdit la charge administrative.
Les ressources et les finances sont réparties de manière inégale entre les sections, et les exigences administratives sont difficiles à gérer de façon uniforme à l’échelle de l’Association.
Pour protéger la pérennité de l’Association, nous avons besoin d’une structure de gouvernance plus durable, plus efficace et plus adaptée aux besoins des membres et des bénévoles.
Ce que nous envisageons
Un futur modèle de gouvernance doit être conçu de manière à renforcer l’engagement des membres, à mieux soutenir les bénévoles, à améliorer l’efficacité organisationnelle et à assurer la conformité à la Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif.
Il doit également être élaboré en collaboration avec nos membres et nos bénévoles, en s’appuyant sur leurs expériences et leurs perspectives afin de garantir que nous répondons aux besoins d’aujourd’hui et de demain.
Un·e membre, un vote
Nous examinons comment notre modèle de vote pourrait mieux refléter les valeurs démocratiques, l’équité régionale et la voix de chaque membre.
Un principe central des pratiques exemplaires en gouvernance moderne est « Un·e membre, un vote ». Dans un tel système, chaque membre aurait la possibilité de voter directement pour élire les administrateurs·trices nationaux, chaque vote ayant le même poids.
Cela représenterait un changement par rapport à notre modèle actuel, dans lequel les président·e·s de section votent au moyen de bulletins pondérés au nom de l’ensemble des membres de leur région. Un futur modèle pourrait s’appuyer sur cette approche afin de garantir que les décisions reflètent la voix de tous les membres. Il répondrait également directement au souhait exprimé par les membres d’être davantage impliqués dans l’association.
Projets pilotes sur de nouveaux modèles de section
Des sections de plusieurs provinces ont proposé de leur propre initiative des idées de projets pilotes visant à explorer des modèles de section améliorés dans leurs régions. Ces projets pilotes seraient élaborés en collaboration avec les sections participantes et nous permettraient d’apprendre ce qui fonctionne, ce qui doit être amélioré et comment mieux servir les membres, peu importe leur lieu de résidence. Ces projets pilotes viseront à :
- permettre aux bénévoles de se concentrer sur la défense des intérêts, le recrutement, le service aux membres et l’engagement local;
- réduire le fardeau administratif des bénévoles;
- appuyer le recrutement des bénévoles et la planification de la relève;
- favoriser une participation plus considérable et à accueillir de nouvelles perspectives;
- réduire la lassitude des bénévoles et renforcer la pérennité à long terme;
- garantir une répartition plus équitable des ressources entre les sections.
Le but de tout projet pilote est de nous fournir des données et des leçons importantes sur la manière dont notre association peut continuer d’évoluer, de se renforcer et de s’assurer que les décisions futures reposent sur une expérience concrète. Il n’y aura aucun changement formel à la structure des sections pendant la mise en œuvre de ces projets pilotes.
Groupes d’action bénévoles
Pour répondre au souhait de disposer de plus de possibilités de bénévolat, qui seraient plus souples, un futur modèle de gouvernance pourrait intégrer des groupes d’action bénévoles.
Ces groupes pourraient se concentrer sur les priorités stratégiques de l’Association, tout en mettant à profit les talents et l’expertise de nos membres.
Des groupes permanents et des groupes spéciaux pourraient contribuer à assurer que la direction reçoive des avis coordonnés de membres à travers le pays, tout en respectant les perspectives régionales et locales.
Un soutien dédié du personnel contribuerait à réduire la charge administrative et à assurer une communication claire et cohérente des recommandations et des résultats.
Une base plus solide pour l’avenir
Ensemble, nous créerons une structure de gouvernance plus claire, renforcerons la reddition de comptes, réduirons les risques et contribuerons à protéger le statut d’organisme à but non lucratif de l’association.
Surtout, nous veillerons à ce que Retraités fédéraux soit bien positionné pour continuer à défendre efficacement les intérêts des membres pendant de nombreuses années.
Pour en savoir plus
Consulter la foire aux questions
Chaque membre aurait un vote d’un poids égal pour élire les administrateur·trice·s nationaux. Il démocratise et modernise l’Association, en faisant en sorte que le pouvoir de vote n’est pas limité à un petit groupe. Cela renforce l’équité et la reddition de comptes.
Le modèle renforce la voix des membres et des bénévoles grâce à plusieurs mécanismes. Le modèle Un·e membre, un vote, les groupes d’action, l’engagement local et des canaux de rétroaction plus clairs — qui garantissent que les préoccupations des membres sont bien recueillies et prises en compte — représentent des solutions possibles en créant des mécanismes qui permettent aux bénévoles et aux membres de réfléchir ensemble et de faire part de leurs idées ou préoccupations au conseil d’administration national et à la haute direction.
Non. Les bénévoles demeurent la force vive de l’Association. Les nouveaux modèles pourraient viser à réduire la charge administrative et à élargir la gamme de rôles disponibles, pour permettre à davantage de membres de participer de manière enrichissante, et en fonction des modalités qui leur conviennent. Un nouveau modèle devrait donner aux sections les moyens de se concentrer sur les activités soutenant le plan stratégique de l’Association (la défense des intérêts, le recrutement des membres et l’engagement local).
Une structure de gouvernance remaniée devrait réduire la duplication au sein de l’Association et assurer une meilleure cohérence entre le conseil d’administration national, le personnel du bureau national et les bénévoles.
Non. L’engagement local demeure essentiel. Dans un nouveau modèle de gouvernance, le fonctionnement des sections pourrait être différent de celui d’aujourd’hui, possiblement en bénéficiant d’un soutien du personnel et d’options d’engagement hybrides ou à distance, en plus des activités en personne. Tout nouveau modèle accordera la priorité à des activités locales cohérentes et visant la pérennité, tout en préservant la capacité d’organiser des initiatives ciblées au besoin, par exemple, des campagnes de défense des intérêts lors de moments stratégiques.
Il s’agit de durabilité (ou pérennité) et de résultats. Toute amélioration de l’efficacité permettra de consacrer les ressources au soutien à l’engagement des membres, à la réussite des bénévoles et à la réalisation des priorités de l’Association.
La mission de l’Association est forte, mais la structure actuelle montre des signes d’essoufflement. La lassitude des bénévoles, l’incertitude relative aux rôles et la complexité décisionnelle créent un risque réel. Un nouveau modèle contribue à protéger la pérennité à long terme de l’Association, pour continuer à soutenir nos membres pour les décennies à venir.
Vous constaterez une approche plus claire et plus cohérente au sujet de l’engagement des membres, des mécanismes de participation plus modernes et davantage d’accent sur les résultats qui comptent pour les membres.
Les rôles seront plus clairs et mieux soutenus. Un nouveau modèle précisera les responsabilités des bénévoles et la manière dont ces activités seront soutenues. Il visera à offrir des possibilités plus ciblées de mettre votre expertise à contribution, des mandats mieux définis et des attentes plus claires, ainsi que davantage de soutien pour que le temps et les efforts des bénévoles produisent le maximum d’impact.
En réduisant la complexité interne et la charge administrative des bénévoles, l’Association pourra consacrer plus de temps et d’énergie aux priorités stratégiques, comme la sécurité du revenu de retraite, les résultats en matière de défense des intérêts, les communications avec les membres et des efforts de recrutement plus soutenus.
Non, les cotisations ne changeront pas directement en raison des modifications de gouvernance. Le financement du nouveau modèle s’alignera sur le cadre financier actuel de l’Association, lequel prévoit des augmentations régulières par indexation.
Tous les changements se produiraient progressivement, avec une réflexion approfondie et de vastes consultations auprès des membres et des bénévoles concernant les changements liés aux rôles, aux structures ou au financement. Une fois les consultations terminées, l’Association sollicitera une approbation « de principe » avant qu’un vote officiel n’ait lieu.
Ce processus a commencé par une vérification de notre structure actuelle.
Ensuite, nous avons entrepris un processus de consultation qui a mené à l’élaboration d’un plan préliminaire.
Nous avons reçu des commentaires de la part des bénévoles et des membres. Ces commentaires guident les mises à jour et l’évolution du plan.
La version définitive du plan vous sera ensuite transmise, à vous, nos membres, pour que vous puissiez l’examiner avant de procéder à un quelconque vote sur l’adoption de ces changements.
The final version of the plan will be shared with you, the membership, to review before any vote is held on bringing in these changes.