Déterminons notre avenir
L’Association nationale des retraités fédéraux entreprend un examen de sa gouvernance et de sa structure organisationnelle pour veiller à ce qu’elle demeure forte, efficace et viable, aujourd’hui et pour les années à venir.
Cette page constitue le centre d’information vous permettant de prendre connaissance des mises à jour sur l’examen de la gouvernance, de la structure et de l’efficacité de Retraités fédéraux. Elle sera actualisée à mesure que de nouveaux renseignements seront disponibles.
Notre cheminement
Retraités fédéraux est fier de former une vaste communauté nationale engagée, forte de 170 000 membres et de six décennies d’histoire.
À mesure que les personnes aînées représentent une part croissante de la population canadienne, les enjeux qui comptent pour nos membres — la sécurité du revenu de retraite, l’accès aux soins de santé, ainsi qu’un vieillissement sain et digne — prennent une importance accrue pour l’avenir de notre pays.
Comme toute organisation bien gérée, l’Association nationale des retraités fédéraux doit continuer d’évoluer afin de relever ces défis et de demeurer une voix forte, crédible et influente pour vous, pour l’ensemble de nos membres, pour toutes les personnes retraitées et pour celles qui s’apprêtent à le devenir.
Pour continuer de répondre aux besoins de nos membres et de nos bénévoles, tout en protégeant la pérennité de l’association et son statut d’organisme à but non lucratif, Retraités fédéraux est en train d’examiner la structure actuelle de sa gouvernance.
Les membres, les bénévoles et des expertes-conseils externes nous ont parlé de possibilités d’amélioration de la structure de gouvernance actuelle, pour garantir la pérennité de Retraités fédéraux, en tant qu’organisation démocratique, axée sur ses membres et en mesure d’obtenir des résultats pour les personnes que nous servons.
Les membres veulent une voix plus forte
Les membres veulent jouer un rôle plus direct et plus influent au sujet du processus décisionnel de l’association.
Aujourd’hui, de nombreux membres ne s’engagent pas activement dans le cadre offert par le système de sections actuel. En même temps, les membres affirment qu’ils·elles seraient susceptibles de voter lors d’élections pour les administrateurs·trices nationaux si l’occasion leur était donnée.
Il est clair que les membres souhaitent disposer de nouvelles façons, plus accessibles, de participer à l’association. Ces façons n’existent pas dans le modèle actuel.
Les bénévoles veulent se concentrer sur ce qui compte vraiment
Les bénévoles nous ont indiqué qu’ils·elles consacrent trop de temps aux responsabilités administratives et pas assez aux activités qu’ils·elles jugent les plus significatives et enrichissantes, à savoir le travail de défense des intérêts, l’engagement auprès des membres et le renforcement des liens communautaires.
Le recrutement de bénévoles et la planification de la relève sont également devenus des défis de plus en plus importants. À l’heure actuelle, seule une section sur cinq dispose d’un nombre suffisant de bénévoles pour mener ses activités. Cela en a mené certaines à fermer leurs portes.
La structure actuelle pose des défis
Le modèle de gouvernance en place a créé de la confusion quant aux rôles et responsabilités, ce qui entraîne un ralentissement des processus décisionnels et alourdit la charge administrative.
Les ressources et les finances sont réparties de manière inégale entre les sections, et les exigences administratives sont difficiles à gérer de façon uniforme à l’échelle de l’Association.
Pour protéger la pérennité de l’Association, nous avons besoin d’une structure de gouvernance plus durable, plus efficace et plus adaptée aux besoins des membres et des bénévoles.
Ce que nous envisageons
Un futur modèle de gouvernance doit être conçu de manière à renforcer l’engagement des membres, à mieux soutenir les bénévoles, à améliorer l’efficacité organisationnelle et à assurer la conformité à la Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif.
Il doit également être élaboré en collaboration avec nos membres et nos bénévoles, en s’appuyant sur leurs expériences et leurs perspectives afin de garantir que nous répondons aux besoins d’aujourd’hui et de demain.
Un·e membre, un vote
Nous examinons comment notre modèle de vote pourrait mieux refléter les valeurs démocratiques, l’équité régionale et la voix de chaque membre.
Un principe central des pratiques exemplaires en gouvernance moderne est « Un·e membre, un vote ». Dans un tel système, chaque membre aurait la possibilité de voter directement pour élire les administrateurs·trices nationaux, chaque vote ayant le même poids.
Cela représenterait un changement par rapport à notre modèle actuel, dans lequel les président·e·s de section votent au moyen de bulletins pondérés au nom de l’ensemble des membres de leur région. Un futur modèle pourrait s’appuyer sur cette approche afin de garantir que les décisions reflètent la voix de tous les membres. Il répondrait également directement au souhait exprimé par les membres d’être davantage impliqués dans l’association.
Projets pilotes sur de nouveaux modèles de section
Des sections de plusieurs provinces ont proposé de leur propre initiative des idées de projets pilotes visant à explorer des modèles de section améliorés dans leurs régions. Ces projets pilotes seraient élaborés en collaboration avec les sections participantes et nous permettraient d’apprendre ce qui fonctionne, ce qui doit être amélioré et comment mieux servir les membres, peu importe leur lieu de résidence. Ces projets pilotes viseront à :
- permettre aux bénévoles de se concentrer sur la défense des intérêts, le recrutement, le service aux membres et l’engagement local;
- réduire le fardeau administratif des bénévoles;
- appuyer le recrutement des bénévoles et la planification de la relève;
- favoriser une participation plus considérable et à accueillir de nouvelles perspectives;
- réduire la lassitude des bénévoles et renforcer la pérennité à long terme;
- garantir une répartition plus équitable des ressources entre les sections.
Le but de tout projet pilote est de nous fournir des données et des leçons importantes sur la manière dont notre association peut continuer d’évoluer, de se renforcer et de s’assurer que les décisions futures reposent sur une expérience concrète. Il n’y aura aucun changement formel à la structure des sections pendant la mise en œuvre de ces projets pilotes.
Groupes d’action bénévoles
Pour répondre au souhait de disposer de plus de possibilités de bénévolat, qui seraient plus souples, un futur modèle de gouvernance pourrait intégrer des groupes d’action bénévoles.
Ces groupes pourraient se concentrer sur les priorités stratégiques de l’Association, tout en mettant à profit les talents et l’expertise de nos membres.
Des groupes permanents et des groupes spéciaux pourraient contribuer à assurer que la direction reçoive des avis coordonnés de membres à travers le pays, tout en respectant les perspectives régionales et locales.
Un soutien dédié du personnel contribuerait à réduire la charge administrative et à assurer une communication claire et cohérente des recommandations et des résultats.
Une base plus solide pour l’avenir
Ensemble, nous créerons une structure de gouvernance plus claire, renforcerons la reddition de comptes, réduirons les risques et contribuerons à protéger le statut d’organisme à but non lucratif de l’association.
Surtout, nous veillerons à ce que Retraités fédéraux soit bien positionné pour continuer à défendre efficacement les intérêts des membres pendant de nombreuses années.